乘風破浪

乘風破浪 

財務部：   張瑞文

做為本土第一家大型酒店，在目前各行各業經營形勢嚴峻的大環境下，拓寬經營新渠道，減少經費開支是持續良好經營最有效方法之一。我們酒店不僅要在這種艱難的環境下維持生存，同時要立足長遠，謀求發展，其困難可想而知。

 在我看來首先，我們要先檢查存在的問題。比如，經營項目是否切合市場需求，是否需要調整，提高營業收入；人員編制是否合理，是否存在刪減空間，即可壓縮人力成本；內部管理是否有待提高，更加優質高效；員工素質是否合格等等，通過一系列的內外兼修，達到提高團隊整體素質的效果。團隊素質提高了，凝聚力也隨之增加，這樣才會是一支無往不利的戰斗隊伍。

       其次，開拓思路，學習效仿，參照業界成功案例，結合自身特點，采取邊實踐邊摸索的方式，做試點，做業績，在節日銷售旺季沖銷量等等方式，應對市場變化。

然后，就是集思廣益，舉辦文化沙龍，采納閃光金點子，從而開發營銷新領域，啟動各種新方案。第一舉措體現在集團彩鈴的統一調整，只要拔打集團電話，各類活動說明作為鈴聲已經傳播出去，就是最直接的宣傳方式。

 再者，光是開拓渠道還不夠，同時還要節減開支，對消耗品加以控制管理的方案也應運而生。酒店成立消耗品管理小組，對各部領用易耗品進行有效管理，提前計劃月使用量，再根據計劃領用，達到規范控制的效果。在試行三個月后，數據表明，各部物品領用已呈下降趨勢，回收再利用的節約行動明顯增加。

 最后，在各路方案都在實施的同時，周詳計劃操作方案，穩扎穩打，做事不浮在表面，才能切實做好工作，立于不敗之地。在市場形勢不容樂觀的形勢之下，酒店人必須團結一心，迎難而上，用積極，樂觀的態度面對一切難題，激發最大限度的能動性，我們的航船才能沖破風浪，在浴火中重生。